广告公司在生存发展中该如何定位?

广告界关于营销中的广告定位、品牌定位的理论探讨很多。深圳VI设计广告公司在实施定位理念的时候，要特别学会对定位的包装和宣传，为自己量身定做一套特色光鲜的定位标志和形象宣传书，也可以借用CI，战略的表现手法，把对内贯彻和对别传播同一起来，并且有意识地把它打造成为一种具有服务标识的企业品牌。

1．可以根据公司的资源和实力，从业务种别的大小比较中进行定位

不管是商品营销业，仍是三产服务业，客户种别和业务规模有大有小。 

有那些详细的方法可认为定位的实施提供保证呢?我以为，其中最重要的步骤应该体现在两个方面：

2．广告公司内部业务建构和发展重点的定位贯彻这是广告公司定位发展的最主要的途径。有两家广告公司在代办代理业务的竞争中，为了谋求到更多的经济利益，曾先后应不同商家的委托，为其建立连锁销售网点，从事除广告业务而外的联营销售。尽管该广告公司在承揽业务中也曾着力夸大自己在媒体研究和媒介代办代理方面的上风，遗憾的是却未能因此而借势把它打造成为公司服务的特色品牌，以至于后来有了央视索福瑞(CSM)媒介研究机构的扩张和冲击，该广告公司则自动抛却了对媒体的专项研究，业务发展有所萎缩。突破和再定位。就是一些大的跨国广告公司，它们在进入国市场后，其分支机构也仅限于设在北京、上海、广州等几个少数中央城市，在全国各地的服务流动，往往也要委托当地的广告公司代为操纵。定位就意味着牺牲，有所弃才会有所取，有所不为才能有所为。 

3．可以从业务领域的认识和研究中选择定位

贸易的营销领域包罗万象，广告公司的定位，除了从业务专长的角度设定发展方向而外，也可以从贸易营销的不同业务领域内选择发展。但是，公司一旦选择了定位的方向并且制定了定位的方针．在一个相对不乱的时期内就不宜等闲更改．而应该竭尽全力地强化发展。坚持广告公司的定位，不单要靠内部结构的调整和构筑，更离不开对外的形象宣传和品牌的自我打造。也许它的获利未几，但因此也减少了竞争的压力，在夹缝处或薄弱地带求生存，做一些别人做不来的事，并且做出专业特色，做成长项，就可能形成很好的定位点。它们的每个公司都有一套自我宣传材料，可以让客户很快了解公司的情况。结果呢，没有一项不是短命的，更可悲的是商家失利后一律毁约，用售不出去的商品折抵广告费．弄得这两家广告公司哭笑不得。

好比：市场调研。唯其如斯，才有可能在激烈的市场竞争中获得认知，展现上风。策划创意、设计制作、媒介代办代理、直销公关等等，细化到具体领域还有很多各不相同的种别。也许在广告业发展之初，广告公司的定位题目并不十分重要；但是跟着广告业竞争的愈演愈烈，以及行业内部各领域的专业化发展，“定位”也就跟着产品细分的广告战略浮出水面，成了广告公司G口存求发展的一个需要当真面临的现实题目。以上几点浅见，主要侧重于从公司自身的发展取向来选择定位。除了极少数大广告公司能够把自己定位成面向所有客户提供全方位服务以外，绝大多数单个的广告公司很少能够全面包揽各种各样的广告业务，所以就应该量力而行、量力而行地谋求发展，尤其对那些中小广告公司而言，更不应该不切实际地越位扩张。总之，要根据广告公司现有的资源和实力．来选择业务种别的大小，谋求生存和发展。对于那些小规模的蚂蚱公司，就更有必要正视对客户业务定向的选择与分类，锁定好自己的目标。近年来广告营销界盛行的整合营销传相实际上涉及到营销沟通的多个侧面和多重要素。有很多广告公司在初创时都曾经有过设想：先承揽业务．谋求生存；然后再规范起来，定向发展。好比一些零售业，或者服务业方面中小客户，在广告投入上用度较少，要广告见效快，达到短期促销的目的，小广告公司对此就应该更加具有敏感性，不失机机地捕获商机，还要善于为其寻找卖点。所以，定位就是要重点培植自己的业务长项或者专业强项，并且努力发展成为该类业务中的专家、强者、排头兵。 

4．可以通过详尽地考察市场，根据市场竞争的需要进行有效的定位市场的竞争和需要，是动态发展的，不断更新的；如果你的公司还不能选好定位，尤其对那些规模比较小的公司来讲，也可以通过比较详尽地考察市场来制定对策，选择别人不太擅长做或者不太爱做，但是市场又有一定需求量的广告类业务去谋求发展。但是对于广告公司在生存发展中如何给自己定位的题目，却未见有太多的建树。据说日本广告界各至公司在竞争中奉行的业务原则之一，就是注重公司的形象宣传。对于定位以外的相关业务，在尚有余力且易于参与的情况下，可以适当地做，适度地做，从中积累多方面的业务经验，但条件是不能影响主流业务，不得干扰定位方向。定位后，广告公司所承揽和开辟的广告业务，应尽量围绕定位的基本原则和基本方向进行拓展、加强构筑，并且有侧重、有步骤地增加其资金、设备和人力的投入，培植专业的技术气力，从而强化它的竞争实力，做出业务特色。